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第一次做主管,這樣下手才是正確姿勢!主要是做如下的三大工作

687 人參與  2019年06月18日 14:29  分類 : 新媒體運營  評論

  【求助】權謀網老師,我通過學習權術,終于贏得領導信任,調離到另外一個部門,上位成為一把手,除了權謀手段,我日常該如何展開工作?

  【解答】一把手和二把手或是下級,看似差了一格半格,其實有天淵之別,做一把手主要就要脫離具體事務,通過別人來完成工作,不在事我是錢QQ/微信:9301558事親躬。很多人都會想到就是抓戰略,抓人事,抓財務啊,那是老板的事情,我們作為部門一把手,主要是做如下的三大工作:

  1、訂立游戲規則

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  上位就是首先訂立游戲規則,這是自己的權力的體現,那些事情需要請示,那些事情獎勵,那些事情處罰,那些事情需要簽字,一上來就要做這樣一個規定,或是約定,這樣下一步工作期間,下屬就有了明確的行為規范。自己就能夠在規則中維護自己的權威。

  2、分配手中資源

  人員是固定的,各自的工作幾乎也是明確的,作為部門經理的人事財務權力有限,但是自己有安排工作和任務的權力,這背后就是分配手里資源的過程。自己能夠通過手里的資源的傾斜,來表達自己的態度,配合自己的給資源,不配合自己的冷板凳。

  3、平衡系統利益

  做領導主要是帶領所有的人往前走,去實現自己的組織目標,這就不能太過于偏廢,要適時適度的平衡各人利益。獎勵老員工,要顧及到新員工,獎勵有功勞的,也找顧及到有苦勞的,處罰自己不喜歡的,也要拉個其他人墊背的,這樣不會顯示自己有針對性,這才能團結大多數。

  上述的三點就是作為一個部門經理日產工作的主要方面,只有這樣做,才能夠抓大放小,才能夠完美的執行上級領導的指示,才能夠讓自己輕松控制而不失去權力。這個主線把握住了,作為部門一把手,工作就沒啥大的問題了。我是錢QQ/微信:9301558


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